Framtidens kapital, morgondagens chef
För de unga idag handlar det inte bara om att få in en fot på arbetsmarknaden. Det handlar också om hur deras kompetens tillvaratas och vilka möjligheter de har att utvecklas, när de väl är där.
Lium AB håller på att segla upp som en av de främsta aktörerna och plantskolan för unga, ambitiösa entreprenörer och chefer. Det är ett led i företagets plan för långsiktighet både när det gäller miljö och människor. En av dessa unga stjärnskott, som med all säkerhet kommer att synas i framtiden är Catarina Bjerén.
Hon blev headhuntad till Lium för ett år sedan och är nu säljchef och business manager under utbildning. Catarina sticker inte under stol med att hon vill utvecklas och göra karriär. Hon beskriver sig själv som driftig och målinriktad som gillar att pusha andra till att leverera. Men samtidigt finns också en stor portion ödmjukhet och vetskap om att en av hennes viktigaste roller som chef är att kunna höja andra.
- När man är ung och chef möter man folk som betvivlar att man har erfarenhet. Då får man visa att man jobbat med det här i ett år mot olika branscher och med olika projekt. Presterar du bra och visar vad du vill har du alla möjligheter att göra karriär här på företaget, oavsett etnicitet och ålder.
Framtiden för Catarina handlar om att skapa en plattform för att förverkliga sina affärsidéer. Antingen som egen eller inom ramen för Liums verksamhet. I de planerna ingår möjligheten att kunna arbeta internationellt.
Men en idé hon redan hunnit förverkliga är samarbetet med sajten klubbkoll.se. Där får hon ytterligare utlopp för sin energi genom att skapa kontakter och hålla i olika projekt, samt självklart genom att blogga.
Catarinas råd till dig som är ung och vill göra karriär:
• Våga ta för dig. Det handlar om affärer och ibland måste man våga trampa en och annan på tårna
• Våga gå fram till din chef och säga: Det här gör jag nu men vad behöver jag göra för att nå målet och avancera. Sätt ett datum!
• Visa att du är engagerad
• Gå kvällskurser och förkovra dig
• Visa att du vill bidra till företaget
• Tro på dig själv
• Inställningen du har själv, märks hos andra
• Våga sätta stora mål. Hellre stora mål med många delmål.
|
|
|
| Ledarskap |
Det är mod att låta sig bäras! Nu är tiden för att ladda dina batterier. Patrik Sandberg från Företagscoach AB skriver i veckans krönika om det nödvändiga mod som behövs för att våga släppa datorn och stänga av mobiltelefonen. |
Finansinspektionen offer för dåligt ledarskap Vad händer egentligen på Finansinspektionen? Efter alarmerande siffror över personalens ohälsa har man vidtagit en rad åtgärder. Men de är spel för gallerierna och leder inte till någon varaktig förändring enligt Sture Johansson, konsult och VD på Hamrin & Partners. |
Monas tunga fall Mona Sahlin är i en uppförsbacke där hennes egen person kan vara det som hjälper eller stjälper till en röd-grön valseger. För även om det kan tyckas väga jämt mellan blocken så har svenskarna sina personfavoriter som går tvärs över politiska skillnader. |
|
Ingen ledare blir bättre än sina följare Människor har genom tiderna fascinerats av ledare och betraktat dem som helt avgörande för framgång. Därför har forskare, filosofer och experter i århundraden försökt hitta receptet för framgångsrikt ledarskap. |
Baksidan av medaljen Felrekryteringar av chefer kostar företagen enorma summor och är tyvärr vanligare än man ofta vill erkänna. En chef som fungerar alldeles utmärkt det första året kan när smekmånaden är slut och vardagsproblemen börjar hopa sig, visa en helt annan sida än vad som kom fram under anställningsintervjun. |
War of the sexes Michael Gurian och Barbara Annis ger sig på att reda ut begreppen kring denna heta potatis i sin bok Leadership and the sexes. De har tjugo års erfarenhet av att arbeta med ledarfrågor och inte helt oväntat blir deras slutsats att det handlar inte om bättre utan om olika. |
När drevet går Att kunna möta media blir allt viktigare. Det gäller inte bara politiker eller folk som syns mycket. På alla positioner i en organisation kan du mycket väl en dag få ett obehagligt eller överdrivet vänligt samtal från någon journalist som vill pumpa dig på information. |
Grundstenarna i ledarens framgång Man föräras en chefstitel och ledarskap förtjänas det känner nog alla till. Men vad är det som verkligen gör skillnaden på bra ledare och de andra? Kenth Åkerman, inspiratör, mental coach och författare, aktuell med boken "Konsten att få andra att prestera" ger här 7T att beakta |
När hjärnan och kroppen säger nej Hur reagerar du när någon säger att han eller hon är utbränd? Det har gått inflation i det ordet och en vanlig reaktion när någon nämner utbrändhet är att vi tänker att den som aldrig brunnit kan inte brinna upp. Men för de som verkligen varit nere i den djupaste av dalar är utbrändhet ett tillstånd som måste tas på allvar. |
Slipa din fokusförmåga i kontorslandskapet Att kunna fokusera på sina arbetsuppgifter, trots att man befinner sig i en stökig miljö omgiven av andra människor, är en stor tillgång i karriären. Genom att träna dig på att ”stänga av ” störande , vilket gör dig lika effektiv, oavsett om du jobbar på flygplatsen, på ett café eller i ett öppet kontorslandskap. |
Att vara stigfinnare Kvinnliga chefer lyckas ofta mycket bra i ledarskapstester men det finns ett område där skillnaden mellan könen sticker ut. Män är överlag klart skickligare på att kommunicera en strategisk vision i organisationen än kvinnor . |
Lukten av pengar Så fort bonussystemen och andra extra ersättningar till höga chefer är uppe till diskussion, rycker försvararna in med samma argument. De höga ersättningarna behövs för att de talangfulla och duktiga cheferna ska stanna kvar. |
Ledarskapsutveckling går först Det sociala ansvaret i botten och ledarskapsutveckling i toppen. Så ser det ut när ett antal beslutsfattare på svenska företag och organisationer listar sina prioriterade arbetsområden |
Årets politiska Broilers 2010 För tredje året i rad delar tidskriften Tvärdrag ut årets politiska broilerpris. Priset har inrättats för att motverka medialisering och personorientering inom den politiska klassen. |
BP krishanterar i efterskott BP och Svanberg har lyckats ge urusel krishantering ett ansikte. Men Hans-Otto Halvorsen, konsult på Hamrin & Partners menar att vi har en hel del att lära om krishantering från katastrofen i mexikanska golfen. Hur krismedvetna är ni på ditt företag? |
Så ordnar du den perfekta hjulsemestern
